数据治理怪象

2022-10-27 07:30 浏览量:233

01

认为所有数据治理的问题

都有标准答案

 

很多人从理论概念开始就在纠结数据治理这个词儿的定义,不同的知识体系或标准/白皮书都有各自的定义,管它舶来的还是国产的,管它广义还是狭义,其实都大差不差,目的是相似的。

 

对数据治理和数据管理的区别争论不休,其实所有争论都难分对错与否,各执一词,观点不同其实也是各自的立场不同、场景不同、语境关系不同罢了。

 

至于是否需要标准答案,笔者认为:一千个人眼中就有一千个哈姆雷特,好问题胜过好答案,问题往往比答案更有趣,书上写的不一定对,笔者讲的也不一定对,你理解的才是对的或合适的,你的答案往往取决于你自己。

 

组织需要的是解决问题,而非解答问题。


 


 

 
 

02

认为数据治理项目

有SOP

 

某天某群某人问到『数据治理项目是否有标准SOP?

 

大部分人回复是『终于知道SOP是啥意思了!

(关于SOP是啥,请自行百度哈)

 

那到底有没有SOP呢?

 

笔者认为:没有。

 

为啥这么说?因为每个组织的组织架构、业务架构、技术架构、数据架构、企业文化等等都不一样,面临的数据问题也不一样,如果真要有,也只能根据企业自身情况,量身定制

 

不少人迷信别人家的经验,更希望照搬照抄,甚至白嫖,比方说,华为在这方面做得算业界公认的比较成功。


 

但是他们的那套方法论或SOP给你们组织,能用起来吗?

你们有那么多资源(人)吗?

你们有那么多预算投入吗?

你们有那种不计成本的决心吗?

你们一把手会参与并支持吗?

 

家家有本难念的经,家家难有一套成熟的SOP。


 

图片来自互联网
 

 
 

03

认为考个证书

就能做好数据治理

 

首先不是否认考证行为,笔者自己也考过。

 

接触过一两千个备考数据治理相关认证的同仁,大多数人都是基层工作人员(非管理层),大多数都是被领导安排学习和考试,大多数都是以拿证为目的,而非学习。

 

反问他们一个问题『你被领导安排来学习考证,你们领导自己参加吗?

 

少部分是领导带领大家一起参加学习和考试,大部分都是当任务布置给下属,让其利用业余时间学习,考过了报销考试费,考不过自费。

 

前段时间,被某集团董事长带领大家一起学习DAMA和巨额奖金等行为刷爆朋友圈,他们的一把手还是挺开明的,国内少有。


 

也跟不少企业数据相关负责人交流过,他们也都是一起学习一起考证,效果还是比较明显,至少团队中沟通交流能同频且顺畅,不至于鸡同鸭讲。


 

想对某些人说,真的不用到处询问,

考证有没有用?

考试难不难?

证书含金量如何?

等等没有标准答案的问题,想学就学,想考就考,当你问以上问题的时候,其实就是想让别人替你做决定,然后找个借口选择放弃,怎么说呢,世上无难事,只要肯放弃

 

考证只是学习的手段,不是目的。
 


 

图片来自互联网

 
 

04

不知道为何要数据治理

没有明确的目标或痛点

 

经常见到询问:

数据治理如何如何做?

数据治理方案如何如何写?

数据治理工具如何如何选?

等相关问题的人,当你反问他们:

你们为什么要做数据治理?
 

是发现什么痛点了吗?

还是有什么新想法?
 

或者有什么想不开的地方?


 

问这些问题的人大多数是前面提及的被领导安排去学习和考证的人,他们大多数是IT岗的基层员工,哪知道这其中的所以然啊,反正就是领导安排的任务,需要方案,需要工具,需要成果,就是不知道具体需要啥,没有明确的目标,更甚至连数据战略都交由基层员工负责编制。


 

不知道痛点在哪?找痛点应该是最大的痛点。


 

有的说,公司需要数字化转型,所以需要数据治理,正所谓:数字化转型,数据治理先行嘛。

 

大多数都是拍脑袋决策,想用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰
 


 

巧妇难为无米之炊,数据治理无痛点,缺乏有效抓手,是很难开展和推进的。
 

 


 

图片来自互联网
 

 
 

05

不从内部找问题

总找外人给建议

 

发现有很多同仁在工作上一遇到问题喜欢在各种群聊里提问,其实很多问题组织内部可以更高效、更精准的解决,且不易泄露组织敏感信息。
 


 

很多内部业务流程问题导致数据问题,不能总在外部求助问『有没有什么办法或工具,可以一次性把数据问题解决?』『数据问题上游系统不改,有什么建议?』,要想彻底解决还得交给业务从源头解决,解铃还须系铃人


 

不敢内部提问题,是不是担心问题解决不了,反而解决了提问题的人呢?
 


 

也不要过于迷信外来的和尚好念经,外来的和尚真的会念经吗?外来的和尚万一只是来蹭斋饭的呢?也许是假和尚呢?
 


 

念啥经?怎么念?能不能念?好不好念?

还得猜贵寺(司)方丈/主持(一把手)的心思,你觉得呢?
 

 

 

 

来源:志明与数据

作者:志明

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