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典型案例
赋能体系
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业务痛点
在大型集团企业中,数据管理正面临一个核心矛盾:总部需要统一管控与全局视角,而子公司则需要灵活使用与快速响应。传统“集中式数据平台”难以兼顾效率与控制,“分散式建设”又导致数据割裂与重复投入。
数据分散
数据分散难管理
总部与子公司系统分散,数据难以统一管理,无法形成全局视图
标准不一致
标准不一难协同
数据标准不一致,跨公司分析口径混乱,难以形成统一的业务认知
缺乏统一视图
缺乏全局数据视图
集团层面缺乏统一数据视图,难以支撑战略决策与全局洞察
灵活受限
子公司灵活受限
子公司数据使用受限,难以灵活支撑本地业务创新与快速响应
安全管控复杂
安全管控复杂
数据权限与安全管控复杂,治理成本高,业务人员不敢用、不能用
龙石顾问观察
“集团数据管理的核心矛盾,不在于是否集中,而在于如何在‘统一管控’与‘业务灵活’之间取得平衡。过度集中会压制创新,过度分散则难以形成合力。”
集团级数据底座架构总览
"一集团一中台,统筹建设"
集团公司统筹建设数据底座,节约数据基础设施建设成本
"一公司一空间,按需分配"
子公司、下属单位不需要重复建设,按需分配数据空间即可随时使用
"一主题一空间,安全隔离"
针对财务、营销、生产等场景,分配专属空间,保障数据安全隔离
"立足全局,统一数据标准"
立足全局公共数据管理要求,统一数据标准、规范数据治理流程
"数据集中,提质增效"
轻松实现全集团数据的集中化、标准化、服务化,助力数据价值释放
方案概述
为解决集团数据统一与灵活使用的矛盾,本方案采用“物理集中、逻辑隔离、分层授权”的架构设计,实现不同层级数据的隔离与共享。在集团层面统一部署数据中台,为每个子公司分配独立的数据空间,并在每个空间内支持按业务场景创建场景级子空间。
01
一集团一中台
02
一公司一空间
03
一场景一空间
一集团一中台 - 统一数据能力底座
一集团一中台:统一数据能力底座
在集团层面构建统一的数据中台,提供数据集成、数据存储、数据治理、数据开发与数据服务等核心能力,实现全集团数据的集中汇聚与统一管理。通过统一标准、统一模型与统一服务体系,形成集团级“数据操作系统”,支撑跨公司、跨业务的数据协同与共享。
统一数据集成与汇聚能力
统一标准规范与数据模型
统一服务体系与安全体系
跨公司、跨业务数据协同与共享
一公司一空间 - 分级管理与业务自治
一公司一空间:实现分级管理与业务自治
为每个子公司构建独立的数据空间,在统一底座之上进行隔离与授权管理。子公司可在自身空间内开展数据开发、数据建模与应用构建,同时继承集团标准与能力,实现“统一规范下的灵活创新”,避免“一刀切”带来的效率问题。
子公司独立数据空间
继承集团标准与能力
统一规范下的灵活创新
数据隔离与授权管理
一场景一空间 - 多业务场景快速落地
一场景一空间:支撑多业务场景快速落地
针对产销协同、业财融合、设备管理等不同业务场景,构建独立的数据应用空间,实现数据按场景组织与服务。通过标准化的数据模型与指标体系,快速支撑业务场景搭建与复用,避免重复建设,加速数据价值落地。
场景化数据空间快速构建
标准化数据模型与指标体系
业务场景搭建与复用
避免重复建设,加速价值落地
方案价值
统筹与自治兼得,构建可持续的集团数据能力体系
统筹与自治兼得
统筹与自治兼得
集团统一管控数据标准与安全底线,子公司保留业务灵活性与自主分析能力。既避免了“一管就死”,也杜绝了“一放就乱”。
降低重复投资
降低重复投资
各子公司共用一套数据底座基础设施,无需分别采购、部署、运维,整体降低集团的数字化投入成本。
数据资产全局可见
数据资产全局可见
集团层面首次拥有可信、实时的全域数据视图,核心指标从“月报人工汇总”变为“实时自动刷新”,决策周期从周级缩短至日级,核心指标实时可查。
敏捷响应业务变化
敏捷响应业务变化
场景空间支持快速试错与迭代,业务部门无需等待漫长的IT排期,数据驱动的新应用上线周期从数月压缩至数周,使数据更快服务业务。
构建可持续数据能力
构建可持续数据能力
沉淀统一的数据标准、模型与治理机制,形成集团级可复用的数据资产与能力体系,支撑长期发展。
典型应用场景
覆盖集团经营驾驶舱、跨公司协同、自主创新与场景孵化等核心场景
经营驾驶舱
集团经营驾驶舱
汇聚各子公司的收入、成本、利润、库存周转等关键指标,按统一口径实时展示,帮助集团管理层快速掌握全局经营状况,发现异常并下钻到具体公司。
业务协同
跨公司业务协同
打通不同子公司间的数据壁垒,实现供应链、生产与销售数据共享,提升整体协同效率。
自主创新
子公司应用自主创新
在统一底座能力支持下,各子公司可快速、独立构建本地数据应用(如运营分析看板、生产优化模型等),提升业务响应速度与创新能力。
场景孵化
新业务场景快速孵化
业务部门提出一个临时分析需求(如促销活动效果评估),可在场景空间中快速验证,验证成功后沉淀为公司标准模型或纳入集团共享资产。
最佳实践
集团级数据底座标杆案例
江苏某建筑装饰集团企业 数据中台建设
江苏某建筑装饰集团企业 数据中台建设
基于"一集团一中台、一公司一空间、一场景一空间"的核心架构,构建集团级数据底座,实现数据资源统一管控、子公司灵活创新与业务场景快速落地,为集团数字化转型提供坚实支撑。
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