江苏某建筑装饰集团（以下简称"集团"）是国内领先的大型建筑装饰企业，业务涵盖室内外装饰、幕墙、机电安装、智能化工程等，旗下拥有200余家区域子公司、近百个在建项目部。集团年产值超200亿元，项目遍布全国。
随着业务规模扩大，集团面临"总部想管却管不透，子公司想干却数据乱"的困局。多年信息化建设上线了OA、ERP、项目管理、供应链、财务等多个系统，但数据割裂、标准缺失，具体表现为三大痛点：
1．主数据混乱，跨公司协同困难
同一装饰材料，苏州子公司叫"大理石A级"，南京子公司叫"A类石材"，总部采购系统叫"石材_01"。供应商名称、项目部编码也各自为政，导致跨公司采购、调拨、结算频繁出错，每月对账需要大量人工干预。
2．集团管控弱，经营状况难掌握
各子公司独立使用ERP和项目管理系统，总部无法实时获取各公司的收入、成本、回款、毛利率等核心指标。每月经营分析会前，财务部要花一周时间收集各子公司Excel报表，口径不一、数据打架。
3．项目成本失控，预算执行脱节
预算在总部成本系统，实际费用在子公司财务系统和项目台账中，两者脱节。项目完工后才发现超支，却无法追溯原因，集团整体毛利率逐年下滑。
4．供应链协同难，库存积压与短缺并存
各子公司独立采购，同一材料在不同区域重复积压，紧急项目却缺料。因物料编码不统一、库存数据不共享，无法实现全局调拨。
龙石顾问诊断： "集团面临典型的"总部管不透、子公司数据乱"局面。供应商与物料编码在各分公司间互不通用，导致集采优势无法发挥，跨项目对账极度依赖人工。同时，项目成本数据滞后，集团无法穿透式洞察底层经营风险，导致整体管控力与业务规模不匹配。"
