金句分享：《华为数字化转型》的“钻石模型”
视频简介
《华为数字化转型》一书中强调，数字化转型必须作为战略核心，且依赖一把手的深度参与。成功关键在于“转型”而非“数字化”，核心是利益再分配。流程驱动需实现端到端业务贯通，目标为提升业绩与组织能力；数据驱动聚焦数据质量与共享；智能驱动是高级目标，需分阶段推进。
视频内容
下图为华为原CIO周良军先生在《华为数字化转型》这本书中讲的钻石模型。
【图（1）】
在这个模型中，下面的“三力”模型讲的是数字化转型的“道”，上面的“三驱”讲的是数字化转型的“术”。我在这里简单介绍一下这本书的金句。
战略力方面：华为早在90年代就把数字化转型作为公司的战略核心，也只有把数字化转型作为战略核心，数字化转型才有用武之地。
数字领导力方面：一把手的深度参与是数字化转型成功的前提。如果数字化转型失败，那么问题一定出在前三排，跟因都在主席台，不是我们技术人员。
变革力方面：数字化转型是一个复杂的管理变革工程，从战略规划到执行落地，关键不在于数字化，而在于转型变革，而变革的核心是利益再分配。
流程驱动的数字化转型：是实现以客户为中心的端到端的业务贯通。贯通流程的目的有两个：一个是多打粮食，也就是提升我们的业绩；一个是增加土壤肥力，也就是提升组织的能力。
数据驱动的数字化转型：主要任务是提升核心数据质量，实现数据跨部门共享，支撑业务洞察和决策分析。
智能驱动的数字化转型：主要包括业务场景智能、业务决策智能、人机协作智能。这是数字化转型的高级目标，而不是我们在一开始就要喊出来的口号。
