华为数据治理方法论全面解析，涵盖数据集成、标准、开发、质量、资产、服务、安全、主数据等核心模块，通过DataArts Studio平台实现全流程数据管理。建立集中化数据治理组织框架，确保数据治理的有效实施。
企业推出“5141”数智驱动商业智能框架，聚焦构建企业级数据治理体系，围绕顶层设计、组织保障等六大方面确保数据全流程高质量运转。数据责任人制度、数据治理委员会等组织保障措施已建立，旨在提升客户体验、运营效率，推动业务创新。
企业数字化转型涵盖信息化、数字化、数智化三阶段，每阶段互相渗透。信息化实现业务数据化，数字化推动数据业务化，数智化则通过智能技术优化业务价值链，实现业务创新和管理智能化，助力企业转型升级。
数据安全已成为事关国家安全与经济社会发展的重大问题，亟待加强人民群众的数据安全意识，筑牢国家数据安全人民防线。习近平总书记指出，数据基础制度建设事关国家发展和安全大局，要维护国家数据安全。党的二十大报告指出，要全面加强国家安全教育，提高各级领导干部统筹发展和安全能力，增强全民国家安全意识和素养，筑牢国家安全人民防线。上述重要论断，既为我国加强数据安全、提升全民数据安全意识和素养指明了道路，也为我国筑牢国家安全人民防线提供了制度支撑和方法指引。
随着数据资源越来越丰富，数据资产化将成为企业提高核心竞争力、抢占市场先机的关键。企业应当以扎实的技术，打破数据之间信息孤岛状态，应用云计算、大数据和人工智能技术才能实现数据资产化运营。
广义理解OneID，是指一个数据对象有且仅有一个ID。在本质上，OneID解决的问题和主数据编码其实是一样的，都是定义数据对象在一定数据环境下的唯一身份。它们是在不同的应用场景下（ToC或ToB），采用的两个不同技术架构（OLAP或OLDP）的解决方案！
中国的企业正在经历一场深刻的数字革命，然而数字化转型无法一蹴而就，需要系统长远的规划和切实有效的执行。企业要对数字化转型目标进行系统规划和清晰定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。
企业数字化转型，“数据”是IT部门的最强的抓手，“技术”是IT部门最大的优势。IT部门应当利用好这些抓手和优势，为业务赋能，提升企业整体数字化能力。
第十一届中国管理·全球论坛在沪成功举行，中国管理模式50人+（以下简称“C50+”）发表前沿洞察。其中，中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授发表题为《一把手的数字化转型领导力》主旨演讲。
我国己有的数字政府评价体系在评价指标设置方面存在交叉，这表明国内专家在评价数字政府建设方面存在一定共识。采用文本分析法对我国现有数字政府评价体系进行对比分析，通过一级指标对比分析发现，专家学者认为至少应从保障支撑能力、技术能力、治理能力和公众满意建设能力4个方面评价数字政府综合能力；通过二级指标对比分析发现，专家学者认为保障措施、服务成熟度、数据规范、数据开放共享、数据安全、公众参与是评价数字政府建设的6个重点要素。对现有数字政府评价体系进行深入研究有利于明晰这种共识的具体表现，从而为进一步优化我国数字政府建设路径提出合理建议，这对我国数字政府评价体系的完善和发展具有重要促进作用。
