你的领导有多支持数据治理?

2020-12-06 20:11 浏览量:188

如果要说数据治理成功推进的前提条件,“领导的支持”肯定排名第一。显然,数据治理的核心是对数据领域进行责权利的梳理、明确、认定,肯定会动某些部门的利益,不同部门之间的“工作量”需要再平衡。如果没有领导的鼎力支持,治理体系肯定无法真正落地实施,最多沦为墙上的公文。
 

既然领导的支持如此重要,在争取领导的支持之前,我们需要先明确:领导的支持到底指什么?或有什么支持标准吗
 


 

我们团队根据几十个客户案例,把领导支持总结为下面几个方面。
 

一、任命得力的治理团队领导
 

这条常常被忽视。治理团队的成立,部分银行领导看做是又多了个“位置”,可以多安排一个干部。而不是考虑到治理是个综合性的工作,需要在全行范围内牵头协调,从而把有人品、有人缘、沟通能力强的人安排到这个岗位。从业内实践看,不合格的治理团队带头人,是治理失败的首要原因。

二、制定日常治理工作的抓手

“治理很重要,我们在日常工作中会大力配合支持”,每个治理项目,每个业务部门都会强调这句话,同时胸脯拍得砰砰响。但在实际工作中,每个业务部门都会“业务优先,本职第一”,治理相关工作永远是最低优先级。

如何改变这种状态,仅仅靠制度、宣讲是不行的,一定要为治理团队设计一个工作抓手,让业务部门用得着、绕不开。以这个抓手为切入点,深入开展全行的治理活动。

三、关键决策支持及资源倾斜

无论在年度的预算及人员编制计划上,还是在日常治理冲突时,在遵循公平公正的原则下,领导应对治理团队进行一定的倾斜,特别是在治理工作的前几年。如果治理团队的人员大多是兼岗,或人员长期不足,治理工作的效果也就不用提了。

来源:数据管理及应用

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