如何保证数据中台项目可以按时交付?

2022-11-02 09:16 浏览量:262

 

我们都知道,在数据行业一直都存在交付难的问题。尤其是数据中台项目,经常要面对客户需求复杂多变,专业度要求高,项目时间紧的情况,这也就使得项目交付的过程经常出现管控难、协同难的问题。

 

如何保证数据中台项目可以按时交付,是摆在每一个数据中台服务商的考题。

 

数据中台建设和交付不是过家家,需要有一套数据中台交付的方法论、交付标准、交付工具来指导,并且需要有专业的产品和技术团队来实施,当然这一切的前提都还得是甲方客户愿意配合。

 

可以这么说,大数据项目交付的过程,才是整个项目中最重要的一环,不仅关系到用户的满意度,更关系到后期项目费用的结算。如果不能按时完成项目开发,系统无法正常运行,达不到客户的预期效果,不仅要挨客户的投诉,项目尾款能不能收到都是未知数。

 

其实这中间除了要求我们梳理清楚客户需求、做好项目的前期调研之外,制定一个科学合理的项目计划也是重中之重。一个好的项目计划,能够帮助项目经理理清整个项目的脉络,更好地安排人力、物力、财力,以确保项目可以有条不紊地执行,按时按质向客户交付。

 

在制定项目计划的时候,有两点要特别注意:

 

 

那么,如何保证数据中台项目可以按时交付呢?
 

 

1、建立统一规范的项目交付流程和标准

前期一定要做好充分的调研,全面了解客户的大数据现状和推动项目的内因,充分清楚客户的需求和建设要求,并制定对应的解决方案,确定评审和交付标准和流程。

 

2、全方位管控,保障交付过程顺利进行

做好项目管理和人力资源安排,确定好项目负责人,制定好项目开发和交付计划,在不同的阶段投入对应的资源,保证好每一个阶段的产出。此外还要有一套应急预案,能够及时响应客户需求,不仅要能充分调动协调现有的内部资源,还要储备一定的外部资源来应对临时的紧急情况。

 

3、加班或者加人

虽然所有人都讨厌加班,但是做数据这行,加班赶项目也是司空见惯的事情。很多时候,为了保证项目能够如期完成,只能通过加班来实现。而之所以会出现加班的情况,大多数时候都是因为客户要加新的需求,或是要提前上线。毕竟客户最大,是衣食父母,面对客户的需求,我们也只能尽量满足,为了不增加过多成本只能让项目组的小伙伴加班加点来完成了。加班都赶不上的情况下,就只能多增加项目人手了。

 

4、重新分配资源

即使我们做的项目计划多周密,人财物安排得多合理,也还是经常会出现各种问题导致项目不能如期完成。一般出现这种问题,都是关键环节上出了问题,要么是需求不够明确,开发进行不下去,要么是低估了项目难度,匹配的开发人员经验不足,不能按时完成任务。

 

这时候项目经理一定不能慌,要快速定位问题出在哪里,确认是否可以快速解决并追赶工期而不耽误交付。如果延期交付避免不了,就需要重新确定工作的优先级,将资源优化合理配置,安排有经验的项目人员加入,将项目损失降到最低。

 

这里要特别提醒,项目人员一定要按时完成计划工作,有的工作延期甚至会影响整个项目的按时交付,给客户造成损失,甚至也会给公司造成巨大的收入和口碑损失。

 

以上是,我对于“如何保证数据中台项目可以按时交付?”的一些思考,欢迎一起交流探讨。

来源:许可数字说
 

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